Gartner Hype Cycle

   

   

Gartner Technology Hype Cycle

• IT 리서치 전문회사 가트너(Gartner)는 매년 '기술 하이프 주기(Technology Hype Cycle)'라는 그래프를 발표합니다
• 특정 기술의 성숙도와 선택, 그리고 사회적 적용을 나타내기 위해 발전시켜 사용하는 그래프 모델
• 분야별로 여러 가지 Hype Cycle이 있으며 대략 1900개의 기술을 76개의 그룹으로 분류해 매년 업데이트하고 있습니다.

   

http://www.gartner.com/technology/research/methodologies/hype-cycle.jsp#

   

   

Gartner Hype Cycle

• 하이프(Hype)는 환상 또는 과대광고라는 의미.
• 대부분의 IT 기술들이 마치 곧 세상을 바꿀 것처럼 언론에 의해 조명되고,
• 이 때 대중의 관심도 가장 높지만 막상 이 시기에 대중이 사용할 수 있는 기술 수준이 아닌 경우가 많습니다.
• 이렇게 과도한 기대가 절정을 치고(Peak of Inflated Expectations) 실망을 안겨주었다가
• 기술 수준과 기대 수준이 비슷해지는 시기를 지나며
• 본격적으로 시장에 보급되는 과정을 밟는 식의 일정한 패턴을 보인다는 데서 착안된 패턴 모델

   

   

Hype Cycle의 목적

• 기술을 채택하려는 사람들에게 적합한 기술 도입시기를 알려주는 지표로 사용됩니다.
• 해당 사이클 그래프를 통해 도입시기와 관련해 너무 빠른지, 포기하기에는 이른지, 너무 늦게 채택했는지, 너무 오래 망설였는지등를 전망해 볼 수 있습니다.

   

   

Hype Cycle의 5가지 단계

Hype Cycle은 5가지 단계로 구분됩니다.

   

단계	설명
발생기(Technology Trigger)	기술의 잠재성으로 발생하는 기술 상품이며, 미디어에서 관심을 보이지만 종종 상품성이 떨어져 보이거나, 상품화되지 못할 수 있는 영역
버블기(Peak of Inflated Expectations)	초기 다수의 성공 사례들이 발표되지만 많은 기업들이 참여 하지는 않는 영역 관심 고조기
각성기(Trough of Disillusionment)	관심 감소, 상품화에 대한 실패 단계로서 지속적인 투자가 가능하려면 얼리어답터(early adopter)를 만족시킬 수 있는 상품으로 발전을 시켜야 하는 영역. 급격한 하강 곡선을 그리는 현실적인 재조정기에 해당
안정기(Slope of Enlightenment)	해당 기술이 구체적으로 어떻게 이익을 낼 것인지에 대해 넓은 이해를 줄 수 있는 영역으로 초기 상품보다 개선된 2, 3세대의 상품들이 나타나기도 하며, 보수적인 기업들은 여전히 어떻게 진행이 될지에 대해 주시하는 시기
성장기(Plateau of Productivity)	상품성이 인정을 받으며, 해당 기술이 광범위하게 시장으로 나아갈 수 있는 시기